1、負(fù)責(zé)公司執(zhí)行與業(yè)主或總承包單位簽訂的工程承包合同，全面履行合同約定權(quán)利義務(wù)，實(shí)施項(xiàng)目施工的組織管理、過程管控和項(xiàng)目部內(nèi)部管理，對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制負(fù)總責(zé)。
2、參與研究設(shè)計(jì)方案和技術(shù)交底，從施工角度對設(shè)計(jì)方案和施工方案提出意見和要求。
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工計(jì)劃編制和報(bào)批，并組織計(jì)劃方案交底，保證計(jì)劃方案正確實(shí)施，確保項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成。
4、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目材料、設(shè)備（工器具）需求計(jì)劃編制和報(bào)批，對進(jìn)場材料、設(shè)備（工器具）進(jìn)行驗(yàn)收、保管和控制使用，防止丟失損壞，杜絕造成浪費(fèi)。
5、負(fù)責(zé)組織施工機(jī)械、起重和運(yùn)輸設(shè)備需用計(jì)劃編制，適時(shí)組織施工機(jī)械、起重和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)場和退場，充分發(fā)揮設(shè)備使用效率，提高工效，降低臺(tái)班費(fèi)用。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的制度規(guī)定對進(jìn)場工人及班組進(jìn)行管理，督促施工管理專責(zé)人員合理組織勞動(dòng)力調(diào)配，提高工作效率，防止窩工浪費(fèi)；督促檢查施工工藝執(zhí)行，確保工藝質(zhì)量；督促檢查施工作業(yè)中正確使用安全防護(hù)用品和勞保用品，確保施工安全。
7、負(fù)責(zé)根據(jù)工程承包合同的要求組織各項(xiàng)專業(yè)報(bào)告草擬、業(yè)務(wù)報(bào)表編制，及時(shí)報(bào)送審核。
8、負(fù)責(zé)組織承包工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、施工更改等施工過程中的工作聯(lián)系單、簽證單等所涉及費(fèi)用結(jié)算的資料管理，督促項(xiàng)目資料專責(zé)人員及時(shí)收集整理這些資料并與公司造價(jià)管理專責(zé)人員保持互動(dòng)溝通和資料傳遞。
9、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目竣工資料收集管理，督促項(xiàng)目資料專責(zé)人員按照建設(shè)工程檔案管理的要求及時(shí)收集、整理施工過程資料，做好建設(shè)工程檔案移交。
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，處理好與地方政府、民眾、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主或承包單位等方面的關(guān)系。
11、做好項(xiàng)目部內(nèi)部管理，建立完善規(guī)章制度，對所屬人員進(jìn)行績效考核與評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

職位類別： 項(xiàng)目主管

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