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缺少“教育背景”、“工作經(jīng)歷”
公司在多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,企業(yè)文化的發(fā)展演變,經(jīng)歷了既有內(nèi)在聯(lián)系、又各具特點(diǎn)的四個(gè)階段:
一是無(wú)意識(shí)的文化積累階段;
二是文化的總結(jié)與升華階段;
三是文化的認(rèn)同與傳播階段;
四是文化的革新與發(fā)展階段。
使命——爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)
精神——和諧、謙學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新
價(jià)值觀——誠(chéng)信守法,注重績(jī)效,不斷變革
經(jīng)營(yíng)理念——為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為員工謀求發(fā)展,為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任
目標(biāo)——致力于成為全球領(lǐng)先的清潔能源供應(yīng)商及能效管理系列解決方案提供商
公司擁有完善的企業(yè)法人制度和管理制度,完成了從家族企業(yè)向“現(xiàn)代企業(yè)”的過(guò)渡。
各項(xiàng)工作在公司管理標(biāo)準(zhǔn)和制度流程下有序運(yùn)行;
公司管理采用職能式的組織機(jī)構(gòu);
運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的形式進(jìn)行日常管理;
分配制度,建立了“共創(chuàng)價(jià)值、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的長(zhǎng)效分配機(jī)制。
公司董事會(huì)和高管層負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略決策和管理決策。根據(jù)效率優(yōu)先和公平公正的原則,實(shí)行個(gè)人決策和群體決策相結(jié)合的決策方式;
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,主要是解決好“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“如何生產(chǎn)”的問(wèn)題。
定位原則是質(zhì)量第一、客戶至上、以銷定產(chǎn);
產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì),采用二級(jí)開發(fā)體系,不斷開發(fā)高新產(chǎn)品,持續(xù)提升產(chǎn)品檔次,縮短開發(fā)周期,減低開發(fā)費(fèi)用;
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng),以最快的速度,最少的投資,建立起最適宜企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的、能形成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架。
團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造認(rèn)同企業(yè)文化、協(xié)同與創(chuàng)新意識(shí)高、專業(yè)能力強(qiáng)、具有先進(jìn)理念和國(guó)際化視野、適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)管理與專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,與消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、代理商及政府、媒體、社會(huì)之間,始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、客戶至上、公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧共贏、誠(chéng)信守法、回報(bào)社會(huì)。
完善的培訓(xùn)體系
健全的培訓(xùn)管理體系和制度,豐富多樣的培訓(xùn)形式,培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和職業(yè)經(jīng)理人。
清晰的職業(yè)路徑
采取“雙通道”職業(yè)體系,為優(yōu)秀員工提供發(fā)展通路。
廣闊的發(fā)展平臺(tái)
為員工提供學(xué)習(xí)、鍛煉和施展才華的舞臺(tái),感受個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)的歷程。
長(zhǎng)青的企業(yè)文化
具有感召力的價(jià)值觀、使命、精神、目標(biāo),是公司基業(yè)長(zhǎng)青的基石,是正泰人共同的精神財(cái)富。
優(yōu)越的地理位置
上海是中國(guó)最具國(guó)際化的大都市,風(fēng)景秀麗的松江新城既享有國(guó)際大都市的各種優(yōu)勢(shì)資源,又兼具江南水鄉(xiāng)的恬靜與舒適。
完善的培訓(xùn)體系
健全的培訓(xùn)管理體系和制度,豐富多樣的培訓(xùn)形式,培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和職業(yè)經(jīng)理人。
清晰的職業(yè)路徑
采取“雙通道”職業(yè)體系,為優(yōu)秀員工提供發(fā)展通路。
廣闊的發(fā)展平臺(tái)
為員工提供學(xué)習(xí)、鍛煉和施展才華的舞臺(tái),感受個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)的歷程。
長(zhǎng)青的企業(yè)文化
具有感召力的價(jià)值觀、使命、精神、目標(biāo),是公司基業(yè)長(zhǎng)青的基石,是正泰人共同的精神財(cái)富。
優(yōu)越的地理位置
上海是中國(guó)最具國(guó)際化的大都市,風(fēng)景秀麗的松江新城既享有國(guó)際大都市的各種優(yōu)勢(shì)資源,又兼具江南水鄉(xiāng)的恬靜與舒適。
南存輝,男,漢族,1963年7月生,浙江省溫州樂(lè)清市人,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱?,F(xiàn)任正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng),全國(guó)政協(xié)常委,全國(guó)工商聯(lián)常委,浙江省工商聯(lián)主席。
1984年南存輝創(chuàng)辦正泰集團(tuán)前身——求精開關(guān)廠,1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司,1994年成立低壓電器行業(yè)第一家企業(yè)集團(tuán),1995年被國(guó)家工商行政管理局核準(zhǔn)為低壓電器行業(yè)首家無(wú)區(qū)域集團(tuán),2006年進(jìn)入光伏新能源領(lǐng)域,2010年旗下子公司正泰電器在上海A股上市。多年來(lái),他以技術(shù)創(chuàng)新為核心,以制度創(chuàng)新為保障,以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ),引領(lǐng)企業(yè)走出了一條獨(dú)具特色的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路。
目前,正泰集團(tuán)已成為我國(guó)工業(yè)電器龍頭企業(yè)和新能源領(lǐng)軍企業(yè)?,F(xiàn)有總資產(chǎn)達(dá)200多億元,在冊(cè)員工29000多人。產(chǎn)業(yè)涵蓋高低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、建筑電器、汽車電器、工業(yè)自動(dòng)化、光伏發(fā)電和高端裝備制造等。產(chǎn)品暢銷世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),并已進(jìn)入歐洲、亞洲、中東和非洲等國(guó)際主配套市場(chǎng)。集團(tuán)綜合實(shí)力名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前茅,納稅額連續(xù)多年位居溫州各類制造企業(yè)榜首。
在保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的同時(shí),南存輝積極履行社會(huì)責(zé)任。在他的倡導(dǎo)和推動(dòng)下,正泰先后出資設(shè)立“中國(guó)中學(xué)生正泰品學(xué)獎(jiǎng)”、“浙江省貧困大學(xué)生正泰助學(xué)基金”,發(fā)起設(shè)立“樂(lè)清市民營(yíng)企業(yè)扶貧濟(jì)困總會(huì)”、“中華紅絲帶基金會(huì)”等,并注資9000萬(wàn)元成立了浙江省首家非公募基金會(huì)——正泰公益基金會(huì)。集團(tuán)迄今先后為希望工程、扶貧濟(jì)困、抗洪搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)等各類社會(huì)公益事業(yè)捐款、捐物2億多元。
不凡的經(jīng)歷和業(yè)績(jī)使
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